首先我講一下我們企業復工復產的工作情況。

自從新冠病毒疫情爆發后，聚通裝飾集團第一時間開展行動，我們主要從以下幾個方面著手：

第一，迅速采取措施，層層部署，我們第一時間和集團全體員工取得聯系，包括所有的施工人員，并建立了每個員工的健康日報制度，確保所有員工和企業緊密相連，同時也能讓員工感受到企業的關愛。大疫之時，人心要更加凝聚，行動要更加有序，組織要更為嚴密。以上這些為我們的復工復產提供了有效保障。
第二，由于疫情改變了通常的工作模式，所以在復工之前和逐漸復工期間，我們組織了大量的網絡培訓和研討。并且，鑒于當下比較重要的傳統業務從線下向線上轉移的趨勢，迅速組織加強了適合線上操作的產品研發，從前端到后端，配合展開。

第三，根據疫情進展情況和政府的抗擊疫情公共安排，隨時動態調整復工進度，在努力確保安全的情況下，有序安排員工到公司上班，或居家辦公。

復工主要防護措施包括哪些？

針對疫情，我們復工主要采取的保護措施包括：

1．建立嚴格的員工健康狀況日報制度。

2．為所有集團辦公場所、門店提供充足的防疫物資，口罩、消毒水、護目鏡等。為了保護客戶，我們也為每一個客戶贈送了防疫禮包。

3．員工有序分散、分階段復工，員工錯時錯峰上班，居家辦公等安排。

4．能通過網絡解決的事務都網上處理。避免人群聚集，降低交叉感染風險。

5．積極研究開發家裝方面有助于抗擊疫情的新產品。

我們希望通過以上措施，來積極有效確保疫情期間的復工安全。

疫情對產業的沖擊主要有哪些？

這次疫情對家裝產業沖擊是屬于比較嚴重的。

首先，很多公司疫情期間訂單數量銳減，因為沒有足夠的現金回流，同時又要承擔租金、人員成本等開銷，資金鏈造成了很大壓力。

其次，可能使客戶對未來的預期產生影響，客戶裝修的時間推遲，消費的金額也將發生改變，甚至一些客戶可能取消裝修計劃。這些都需要后續觀察。

另外，和客戶溝通的渠道、方式會有較大的變化，線下向線上轉變，目前是大家研究的熱點。

第三，這次疫情，將促使家裝行業加速洗牌。企業的管理能力、應變能力、創新能力、凝聚力能力會凸現出來。一批企業將加速被淘汰。

對行業未來的發展有什么建議？

此次疫情的爆發，讓看似永遠忙忙碌碌的家裝行業突然進入了冰凍期。但同時，這樣的短暫停歇也提供了一個讓家裝企業靜下心來，深入認真思考行業和企業未來發展的契機。

聚通集團作為一家有26年歷史的老牌家裝企業，一路經歷了中國家裝行業的各個重要歷史時期，我認為當前形勢下家裝企業的工作核心，是應真正樹立起以客戶為中心的經營思想，深入踏實研究和解決客戶需求，突破過往行業的弊病，并著力建立和維護良好的客戶關系。

同時，我們應圍繞這些核心，完善企業經營思想、深化企業流程，針對痛點、難點展開攻關，努力提升企業運營效率，樹立企業優良品牌形象，并在此基礎上，實現企業全員思想的統一。

聚通集團的名字取義“聚人心，通天下”，我相信，在行業越為困難的時期，越能凸顯出“得民心者得天下”的道理。擁有良好客戶關系、品牌口碑的企業在疫情過后必將脫穎而出，獲取更大的市場份額。

在經歷2020年初的這場磨難之后，希望我們的家裝企業能夠時刻檢省初心，化危機為契機，讓家裝行業從此走上健康發展的快車道。

2020，我們并肩同行。戰疫必勝!中國必勝!

突如其來的疫情，并未讓偉大的中國人民為之屈服。家國大義、社會責任、行業擔當、個人義務，讓生活在九百六十萬平方公里國土上的人們迅速聯動在了一起。在這萬分嚴峻的日子里，中國室內裝飾行業各個組成部分，正與億萬軍民一道同心協力，共同抗擊疫情。中國精神、中國力量、中國速度，正在中國大地不斷上演著。